1.需求时界和计划时界运用多吗？

2.累计提前期的运用范围和情况（下级最大固定提前期+本料固定提前期）

3.MPS和MRP之间的正确操作顺序逻辑

4.MRP计算完成后生成的计划订单中。建议采购和完工日期都是要手工改还是（已懂）        完工日期=订单建议交货日期           采购=交货日期-子项所有提前期天数     

5.安全库存50.可用库存为0，销售订单为70，跑MRP总是生成两张计划订单而不是自动合并成了一张？       是因为结果的时候安全库存是17日。而订单交货日期是25?

6.当计划订单投放生成任务单后，计划订单会成关闭状态。如果把生产任务单删掉后，计划订单是不会更改状态？（需手动反关闭？）

7.当MRP计算范围为所有需求单据，那如果多次计算的话岂不是会造成重复。（第一次计算完后对其中一半的料进行投放审核。然后第二天在进行计算，如果订单无进行关闭的话，则会继续计算出来，这样岂不是重复）
（1）是否一般都是按单计算？     （2）按所有单据话，怎么样不会代出已经投放的计划订单物料？

8.变动提前期批量的运用？     原理作用是啥？

9.BOM单的提前偏置。（如果子项中有个料的提前偏置为负数，需在生产前准备，那提前的天数是指固定天数还是提前偏置数*数量？）



页面上没有他。数据还是存在